Uziel

equilíbrio e, acabei caindo em cima de uma das minhas funcionárias que também havia caído naquele

da. O susto e a surpresa se espalharam pelo meu rosto, enquanto tentava recuperar a compostura.

ade quase desesperada, e comecei a me afastar da situação constrangedora. Minhas pernas parecia

embaraçoso. A mente girava em torno das palavras não ditas e das ações desajeitadas que agora me assombravam. A vontade

te, como se a rapidez do transporte pudesse me levar para longe daquele momento constrangedor.

e mim, como um manto pesado que parecia não ter fim. Prometi a mim mesmo que tomaria precauções extras para evitar

ora é tarde e todos viram o que

xar para trás o constrangimento que havia acontecido momentos antes. No entanto, assim que entrei, minha secret

xplicações. Minhas palavras saíram com uma tonalidade áspera e impaciente, enquanto eu ordenava que ela saísse da minha sa

dimento tomou conta de mim. Eu me senti como o pior dos seres humanos, incapaz de controlar minhas e

os desafortunados que haviam ocorrido naquela manhã. A queda, o encontro desajeitado com minha funcionária e

ção à porta do escritório, decidido a me desculpar com minha secretária e admitir meu comportamento inaceitável. A

s causados por meu ego ferido. Embora a vergonha ainda permeasse meu ser, eu estava determinado a

a porta da sala d

por interrompe

favor, entre.

sala e fec

injusto com você, e não há desculpas para isso. Estava lidando com uma manhã compli

mentos em que não conseguimos controlar nossas emoções. Nã

ece respeito e profissionalismo, independentemente das circunstâncias. Estou enver

isso foi apenas um momento isolado de estresse. Todos cometemos erros. Est

lho. A aquisição daquela empresa na indústria farmacêutica tinha sido um desafio maior do que eu p

mentavam sobre minha postura mais rígida e exigente desde que assumi a liderança. Era difícil não ouvir as palavras e os olhares carregado

ças necessárias na empresa com o desejo de ser um líder respeitado e bem-visto pelos meus colaboradores. Era um jogo delicado, onde eu precisava

o futuro da empresa dependia de uma gestão eficaz e decisões assertivas. Aqueles funcionários que não seguiam as regras p

ompreendido e julgado me assombrava. Eu precisava encontrar um equilíbrio entre ser um líder

ar a comunicação e o relacionamento com meus funcionários. Sabia que a transparência e

a construir um ambiente em que todos se sentissem valorizados e motivados. Estava disposto a provar que minhas in

nha atenção para as tarefas que aguardavam a minha atenção. Era hora de agir e