“Ss” REPRESENTADO

l, só faz com que nos lembramos de uma maneira mais fácil as orientações desta ferramenta, p

GE

OL

SC

ENA

MP

GI

DISC

NIF

cessário do

r, org

mp

o e higiênico, prat

cip

s” E A DIGN

formar o ambiente de trabalho. Ao fazer isso, entretanto, transforma a ati

dministrativa. É uma proposta de reeducação, de recuperação de práticas e valo

is agradável do que um local entupido de tralhas que mal sabemos para que servem. Ninguém questiona ser mais fácil trabalhar em um

agradável, mais saudável, mais produtiva. Apenas nos esquecemos disso. Ou achamos que o local onde traba

S" foi concebido para ser aplicado

rtamos com relação a nós mesmos, aos nossos parentes, amigos, vizinhos, colegas de

nto membros ativos de uma sociedade organizada e democrática, onde cada indivíduo t

humana, através do qual atingimos também o senso da alegria, o sendo da beleza, o sentido de ser gente, e

DO PROGRAM

apoio para implantaçã

plantação do m

a do Ci

para a aplicação d

as empresas que aplica

amento da aplicação

COMPOSIÇÃO

calidade onde se pretende efetuar a implantação do Método e atuarão como facilitador ou multiplic

eúdo e deverá exercer o papel de consu

um assunto específico da Qualidade para todas as pesso

as, religiosos, professores, marceneiros, mecânicos, encanador, eletricistas, ambientalist

apoio, o Comitê irá se dedicar ao planejamento de atividades até

ra que seja estabelecido um cronograma a ser seguido pelo C

IBUIÇÕES DO

rf

o departamento, em si onde será

ente na empresa, no departamento em si on

sse por assuntos rela

es que comanda os departamentos ou nos demais s

cação, cre

idade para

cnicas de

buiç

o de implanta

ção geral da impla

isseminação dos co

iar toda implant

rçamento da

balanço da

NTO DAS A

ENTO D

vimento das ações do Comitê, como também a comunicação entre o Comitê e as demais pessoas envolvidas. A análi

“Ss” (Multiplicação d

seu cronograma de implantação, com informações detalhadas sobre cada conceito e o "Dia D", ressaltando sua im

sibilização seja heterogênea, procurando uma inte

nto é de 7(sete) horas. O Comitê deverá

idáticos variados e criativos e o local das

ça-tarefa e de representantes dos diversos segmentos que compõem a ação e identificar outr

vites para a palestra e o evento sejam feitos indiv

ANTES DOS SEGMENTOS DIV

tos diversos, e daqueles que comporão a Força-Tarefa, escolhendo, dent

rmação da sua disponibilidade em participar, esclarecendo qual será sua função

integrantes da Força-Tarefa na bas

A TA

les que participarão de reuniões e comando nas tomadas de decisões para o bom andamento do pro

AVALIAÇÃO

pelos diversos segmentos que compõem a localidade, para relatar as atividades p

a agilizar os trabalhos e evitar perda de tempo

sos do processo, permitindo, desse modo, dar consistência ao andamento da imp

NTO DAS N

zadas pelos participantes , cujo preenchimento deve

riminar e quantificar os produtos necessári

ar as necessidades relativas à manutenção , aqu

adrão uniforme, para facilitar o ma

ÃO DA SITU

. A concordância, bem como a aceitação por parte daqueles que frequentam o local é imprescindível para o resultado

pessoas e objetos pessoais pa

DO QUADRO

inclusão das outras que registrarão as melhorias da

afado, em lugar visível, de modo que todos possam a

e pessoa da localidade ou segmento que ti

quadro em local que poss

DE AÇÕES

melhorias, selecionando e priorizando aquelas que poderão ser executadas no próprio "Dia D" e estabelecer uma pauta de reuniõ

ARA AS AÇÕE

ê deverá estar atento as justificativas das possíveis negativas, de modo não frustrar os participantes quanto ao

ÇÃO DE M

Dia D", suas quantidades e especificações, deverão constar de

interação entre as pessoas. Portanto, ao analisar os materiais solicitados, re

DE MA

imentos envolvidos. Para tanto, o Comitê deverá viabilizar o pedido com antecedên

EM DOS

egue pelos seguimentos. Na separação poderá se contar com os Representantes dos se

iais deverá ser, de preferên

IÇÃO DOS

a, um dia ant

S ÁREAS DE D

material descartado, considerando a facilidade de acesso tanto para quem está descartando, qua

ÁREA DE DES

epresentantes dos seguimentos, o local onde serão agr

do em que o Comitê estará procedendo à avaliação e contabilizando o total de materia

ÇÃO DAS A

a Força-Tarefa, para definir as atribuições e apresentar

I

iciando pela prática dos três primeiros “Ss”. Até esta data, é neces

s da localidade envolvidas, incluindo-se a fala de um representante,

e integração, pode-se programar uma reportagem, com filmagem

AÇÃO DO

os o descarte e as melhorias efetuadas para que se poss

ulo das primeiras fotos para se t

AÇÃO D

nexar as fotos do "Depois" e afixá-las nas localidades para que

IZAÇÃO D

guimentos e a Força-Tarefa, serão os responsáveis

ser relacionados e anotados os que foram disponib

verão ser relacionados e seu des

com fotos ou filmagem para fins d

OM

s dos diversos seguimentos da localidade, a implantação do Método Cinco “Ss” terá uma s

Dia D", o Comitê deverá ter um plano de sustentação que acompanha

s de efeito em forma de cartazes ou faixas, para serem veiculados com a antecedência de pelo menos 15 dias da data

de peças promocionais, contend

concurso para a es

as plásticas, botton, boné, camiseta,

e representantes dos seguimentos contendo a metodologia do Cinco “Ss”), ca

ÃO DOS R

os resultados da contabilização do descarte, com uma cerimônia de confraternização, expondo as fotos, exibindo

relatório por escrito para a Comissão de Representantes dos seguimentos diverso

NHEC

ções que serão realizadas durante o processo de implantação, bem com

ecimento e avaliação se

o “Ss” – manuten

ual ou semestr

emia

e avaliação

imento com

nção da aplicaçã

deve

e das mudanças de comp

rmações proporcionada

ontínua e a internaliza

das atividades em equipe, colaboração e s

ribuídos pontos, na escala de 1 a 5, crescente de acordo com o

ca da melhoria contínua e preparar o ambien

ritário a orientação e o aconselhamento às pessoas

ssoas que se destacaram no decorrer do movimento, utilizando diplomas

que não foram colocados como Força Tarefa, pois se um destes funcionários que compunha este laço do projeto sair da empresa, os que conti

TAR A CARTILHA DO

nto e identificação do programa que está sendo implantado, com isso todos os membros terão

nstar diversos ite

res

a presta de serviços ou produtividade e identificar tudo o que a empresa é,

idade ou departamento, identifica desde a sede at

o cin

identificando a finalidade do programa, suas metas a alcançar, departamento que envolverá o programa,

do cinc

quando o Japão foi destruído pela guerra e um idealizador Kao

ivo G

gerais que a empresa pretende alcançar c

vo Esp

e a empresa pretende alcançar com o programa

programa

partilhada com toda a sociedade que vivem, desde a família até o ponto crucial que cada ser humano passa que o ambiente de trabalho. Para isso precisa-se identificar o que é cinco “Ss”, ou seja, para o br

der de fazer e receber, e também realizar a conduta favorável para o bem estar

ação dos

senso de u

ocal, ou seja, manter apenas aquilo que é necessári

ticar es

que é útil e

que não tem uti

zando para outros setores, caso necess

esultado d

upa e

vel os materiais r

ais claro contável

a desnecessár

a produt

ara iniciar a outra

senso de

ue permaneceu no setor por

tica est

como as coisas

érios para o

e modo adequad

nomes dos obje

ema de identi

m seus lugare

esultado d

liza os

teriais e equipamentos r

ques em du

a execução

trabalho, reduzindo o

ara iniciar a outra

senso de

máquinas e equipamentos

tica est

ma faxi

rmente o pesso

mente o pessoal

r habito d

os em uso antes

esultado d

sidade de manter o local d

de trabalho saud

, da instituição e indire

ualidade de vi

ara iniciar a outra

o senso

e em sentido amplo, tornando o local de trabalh

tica est

ramente os méto

dições ambient

o respe

da saúde e h

ente de traba

esultado d

acid

de geral dos

e satisfação do

a relaç

em da empresa, do setor e pr

ara iniciar a outra

enso de Aut

a de vontade, a criatividade e o senso cr

tica est

ratica dos méto

ilhar o

as com paciência

rmente conceito

alores de avali

s programas d

esultado d

role autoritár

execução

ados de acordo

viços e as rel

uncionários para o programa

A DE AV

ores do programa, formam seu próprio método de ava